「デジタル変革競争において、迅速にイノベーションを起こし適応する能力はこれまで以上に重要です。課題は、スキルを持つ人材を見つけるだけでなく、チームの構築と成長のアプローチを再考することにもあります。」

歴史的に技術のリーダーであった日本は、現在 IT セクターで重大な課題に直面しています。世界のテック業界が高いインフレ、金利の上昇、マクロ経済の不確実性などの後退に直面している一方で、日本の新技術の採用の遅さがその困難をさらに悪化させています。スイスの IMD（国際経営開発研究所）のデジタル競争力ランキングによると、日本は現在 32 位にランクされています。「デジタルトランスフォーメーションジャパン」調査によれば、日本企業は世界のトレンドに約 2 年遅れており、世界の同業他社に比べて平均 10 ポイント低い評価を受けています。日本は高齢化と熟練した IT 専門家の不足に苦しむ中、非常に競争の激しい人材市場に直面しています。デジタル化を加速させる努力にもかかわらず、日本企業は適切なデジタルパートナーや人材を見つけるのに苦労し、プロジェクトの遅延や優秀な候補者を巡る競争の激化に繋がっています。

日本における新たな採用アプローチ

従来の採用モデルは、この急速な進化に対応するのに苦労することが多く、新しい人材を探し、採用し、オンボーディングするプロセスは時間がかかります。さらに、ニッチなスキルや新興スキルを持つ個人を見つけることが特に難しく、従来の長期契約の制約がこれを悪化させます。

調査によれば、43％の組織が報告した主な採用課題は、コスト、時間の消費、および適切な候補者を見つける難しさです。この課題は、38％の組織が適切な候補者を見つける難しさがプロジェクトの遅延につながると報告し、37％が技術スキルの検証に追加の困難を挙げています。IT 専門家の検索におけるもう一つの問題は、特定の開発者のスキルを正確に評価する確立された方法の欠如です。これにより、企業は適切な人物を選んでおらず、採用プロセスを再開する必要が生じることがよくあります。さらに、オンボーディングプロセスはコストがかかります。

さらに、日本企業は英語力の大きな不足に直面しており、多くの国際的なベストプラクティスを逃しています。日本の開発者は、主に言語の壁と英語力の不足のために、外国の同業者に比べて遅れを取っています。これは大きな問題であり、プログラミングの主要な言語は英語だからです。したがって、最新のアップデートやリソースはまず英語でリリースされ、英語を話す開発者は新しいスキルを早く学ぶことができます。したがって、日本企業は競争相手に追いつくために、ますます外国の開発者に依存せざるを得なくなっています。

2024 年までに約 35 万人のソフトウェア・エンジニアが不足すると推定されており、この数は今後数年間で毎年増加すると予想されています。そのため、革新的な採用ソリューションの緊急性が強調されています。

リオネル・カイダツィス、モーガン・マッキンリージャパンのマネージングディレクターは次のようにコメントしています。「デジタルトランスフォーメーションのアジェンダを推進するための精力的な努力にもかかわらず、ソフトウェアエンジニアの不足により、日本は競合国に比べてデジタル競争力が低いままです。組織は、非日本語を話す海外の専門家を検討することで、利用可能なスキルの選択肢を改善し、最先端技術の経験にアクセスすることができます。」

これらの課題に応えるために、ソニー、楽天、メルカリなどの多くの日本企業は、外国の IT 人材と協力し、アジャイルな採用モデル、例えばチームオーグメンテーションモデルに注目しています。従来の採用では、長期の採用サイクルや固定期間の契約が必要ですが、アジャイル採用は柔軟性、協力、スケーラビリティを重視します。さらに、チームオーグメンテーションは、パートナー企業が開発者の採用や交代を担当するため、企業に特定のスキルを持つ人材の安定供給を提供します。このアプローチにより、企業は特定のプロジェクト要件に合わせた高性能なチームを迅速に編成し、イノベーションを推進し、今日の動的な市場環境で競争力を維持することができます。

結論

日本の IT セクターが直面する課題は、急速に進化するグローバルな環境での戦略的適応の重要性を強調しています。技術における歴史的なリーダーシップにもかかわらず、日本は新技術の採用の遅れ、人口動態の変化による競争の激しい人材不足、国際的なベストプラクティスへのアクセスを妨げる言語の壁など、重大な障害に直面しています。

競争力を維持するために、日本企業はアジャイルな採用モデルをますます採用し、外国の IT 人材と協力しています。これらのアプローチは、柔軟性、スケーラビリティ、および特定のプロジェクト要件に合わせたイノベーション能力を提供します。しかし、熟練したソフトウェアエンジニアの継続的な不足は、タレントアクイジション戦略の継続的な革新とデジタルトランスフォーメーションへの取り組みの緊急性を強調しています。

今後、日本がこれらの課題を克服する能力は、IT セクター内でイノベーション、適応性、国際的な協力の文化を育む能力に依存します。グローバルな専門知識を活用し、アジャイルな方法論を採用することで、日本はデジタルトランスフォーメーションの時代に追いつくだけでなく、リードする位置を確保し、グローバルなテックエコシステムにおける持続的な成長と競争力を確保することができます。